进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程大纲：

**讲、为什么很多企业绩效水平如此低

一、 区分概念：企业战略绩效与员工绩效

二、 八大“杀手”导致企业战略绩效低 

案例：发展20年的企业困惑

三、 企业有了这些还需要什么

第二讲：精细化管理解决之“道’”

一、 精细化管理给企业的价值点在哪里

二、 不同生命周期，企业精细化管理原则

案例：三个不同企业的精细化管理原则

三、 精细化管理中，中、高层策略

第三讲、精细化管理解决之“术”

**、改变心智是“前提”

第二、学习工具是根本

· 精细化管理的体系框架

· 精细化管理的方法

第三、组织建设是落地的保障

第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、企业导入精细化管理工程方法               

一、 精细化管理的四个阶段

二、 中层的角色和策略方法

三、 如何让基层参与精细化管理工程

第五讲、精细化管理工程职能操作要点（二）

一、 战略精细化管理

二、 人力资源管理精细化

三、 客户管理精细化

四、 成本管理精细化