明确管理者的角色与职责，提升管理者的管理策略与管理能力； 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色； 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法； 掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标； 运用执行不折不扣的拿到成果，掌握

 

一、管理与管理能力

² 什么是管理

² 以人为本的三个方面

² 管理者的管理精髓

² 从管人到理人、安人

² 管理者的三重角色

² 管理者的三心三力

² 管理者向管理教练的转变

二、应对新挑战管理者的教练角色

² 传统管理和教练管理的区分

² 教练原理

² 教练的角色

² 教练型管理者的三大转变

² 教练的四大核心能力

² 七步教练模式

三、管理者如何培育部属

² 员工为什么工作

² 管理者的育人之心

² 培育部属的障碍因素

² 卓越源于要求

² 培育部属的系统化建设

² 提升下属工作意愿

² 积极心态激发工作动力

² 提升下属工作知识与技能

四、部属辅导与有效授权

² 教练辅导下属三原则

² 辅导下属的四大误区

² 辅导下属的五大要点

² 组织层级与授权

² 有效授权的四原则

² 授权后的监督与检查

² 激励与潜能开发

² 管理者的有效激励

² 组织高效的工作会议

五、如何打造高效团队

² 什么是团队

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 高效团队系统的三大建设

² 团队人员建设

² 团队文化建设

² 团队制度建设

² 凝聚力——团队精神的高境界

六、团队高效沟通与协作共赢

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 沟通的方向

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的技巧

² 部门间的沟通方式

² 管理者的高效沟通策略

七、100%执行力——打造团队超级战斗力

² 知名企业家们对执行的认识

² 执行力是什么

² 团队执行不力的根源

² 任务型和成果型的差距

² 做了≠做到

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行八字箴言

² 决定执行力的关键因素

² 解除执行障碍的三大关键

八、曾国藩带兵与团队高效行为建设

² 高效行为的真实涵义

² 曾国藩带兵的十大策略

² 操、演、巡、点

² 高效团队的标准

² 高效团队的终极目标

² 责任、使命和成就