重塑中层管理人员管理理念 降低中层管理中的沟通成本 提升中层管理人员系统技能 提高中层管理人员工作效率

**部分：领导有方

1、你靠什么领导下属

2、中层干部的权力

3、中层干部必须明白的领导合力

4、做好一线员工的教练 指导员工的行为

5、中层干部得学会诊断下属

6、中层干部的区分对待术及如何授权

7、下属员工发展阶段的不同领导风格

8、中层干部必须学会营造激励的氛围

9、中层干部的问题意识与问题分析

10、重塑中层管理者的领导魅力

第二部分：沟通有效

1、认识沟通的定义

2、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道

3、从墨子思想分析团队沟通

4、沟通不畅给团队带来的不良影响

5、管理不沟通充分的8个原因

6、管理沟通有效的6个检验标准

7、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后

8、管理沟通中的表扬与批评

9、跨部门的会议沟通方式

10、管理沟通扶正在职培训的**步

第三部分：执行有力

1、管理思想不能“落地”的七宗罪

2、揪出妨碍管理执行的“人才”制度才是真伯乐

3、管理内耗，必须重视的问题员工的利益、管理者的利益、公司的利益

4、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …

5、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …

6、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…

7、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡 

8、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析

9、岗位职责与职级设计案例分析

10、滚动的目标管理与绩效考核

第四部分：自律有德

1、中层干部不好当却需要十分的担当

2、责任感是走上干部岗位之后的重修课

3、中层管理调整自己的心态 做好员工的表率

4、有容乃大 良好人际关系的前提条件

5、相互补台 中层干部之间的有效合作

6、不做逞强的干部认清自己的管理短板

7、中层干部的高效时间管理

8、中层管理对待工作压力的正确认知

9、中层管理情绪的自知、自制与调节

10、不进则退 定位中间层迈向中坚层