高效激励：让您的下属跑起来-诺达名师期权激励培训

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曹子祥

高效激励：让您的下属跑起来

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、案例导入

　　◇ 案例描述：

　　◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

　　二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？

　　1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！

　　2、大多数企业出现的问题：

　　◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。

　　◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属；

　　3、原因在那里？

　　4、讨论：

　　◇ 奖励个人还是奖励团队？

　　◇ 管理学家的调查及其对企业的指导．

　　三、自我诊断

　　1、案例：

　　2、现场测试：

　　◇ 我们企业的员工有没有被激励？

　　◇ 激励程度如何？

　　◇ 员工的看法；

　　◇ 管理者的观点；

　　3、谁的责任？

　　4、问题到底出在哪里？

　　5、解决问题之道

　　6、案例分享

　　7、解决方法及模板

　　四、高效激励才有竞争力

　　1、案例分析

　　2、你是如何让您的孩子上山的？

　　3、兔子为什么比猎狗跑得快？

　　4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？

　　5、全方位透视激励——激励曲线；

　　6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误

　　7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？

　　8、让员工体验工作的舒畅

　　9、分享：一个成功的高激励案例

　　五、如何引爆企业核能？

　　1、核能藏在员工的心里

　　2、如何分辨他们的不同；

　　◇激励理论；

　　◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人；

　　◇辨识员工需求，成为激励高手；

　　3、找到点燃核能的引信

　　4、激励之道，需求为本；

　　六、选择有效的激励方法

　　1、案例解析激励方法；

　　◇案例解析激励方法之一；

　　◇案例解析激励方法之二；

　　◇案例解析激励方法之三；

　　◇案例解析激励方法之四；

　　2、演练：如何发挥效力？

　　3、避免常犯的错误；

　　4、实操训练：制定需要的方案；

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