一、 新型的采购成本控制理念
1. 采购对企业收益的影响
2. 现代采购职能的重大转变
3. 采购管理对企业核心竞争力的影响
二、 剖析和降解采购成本
1. 采购成本的组成
2. 降低采购成本的主要方法
三、 **价值分析降低采过成本
1. 如何**采购需求分析降低采购成本
2. 采购需求产生过程的控制
3. 供应商的尽早参与
四、 采购市场分析对降低采购成本的作用
1. 采购市场调查的意义
2. 不同类型的供应商市场对采购成本的影响
五、 供应商成本分析
1. 目标价格的确定
2. 供应商价格类型
3. 供应商成本构成
4. 供应商的成本底线
5. 采购成本拼盘
6. 采购总成本建模
六、 采购工作的组织对采购成本的影响
1. 采购工作的重心
2. 采购工作的组织
