TWI现场督导人员培训

讲师：何余雄或柳荣  2天共12小时

一、TWI定义

1.1 Training Within Industries

现场班组长管理技巧训练

1.2 MTP

Management Training Program 

管理培训

1.3工作专业知识培训

二、管理工具

2.1 TQM 2.2 5S

2.3 TPM 2.4 N5S

2.5 BPM 2.6统计分析

2.7日报表  2.8 QC

三、思考：每次调整工资钱从哪里来？

3.1售价＝市场价格

3.2品质＝高的可能品质

3.3成本＝低单位成本

3.4交期＝总是及时恰好

3.5服务与安全是永远**的

分组讨论：全员如何参与改善活动

四、成本图示

4.1生产力？

4.2如何衡量

4.3生产力＝产出量/投入量

4.4生产力＝产出金额/投入金额

4.5管制图表

4.6决定生产成本因素分析

五、影响效率主要因素和对策

5.1方法

5.2进料

5.3工具

5.4瓶颈

5.5作业人员情绪问题

六、影响稼动率主要因素和对策

6.1方法错误

6.2维修

6.3操作者

6.4 5S问题

分组讨论：加班问题与成本关系

七、影响耗损率主要因素和对策

7.1不良品

7.2现场疏忽

7.3包装不足与供商管理

7.4 5S问题

八、周转速度的管理要项

8.1原物料

8.2 WIP

8.3成品

8.4备品备件

九、现场成本管理要点

9.1趋势管理

9.2数字管理

9.3走动管理

9.4即时管理

分组讨论：每组列出两项可以改善的事项

十、现场管理成功概念图

十一、品质保证要点图

十二、在制程中发现缺点图示

十三、影响品质要素

13.1作业流程

13.2原料

13.3等待时间

13.4等工时间

13.5工具与待机时间

13.6人员素质与意识

13.7品质成本

13.8品质成本的产生

十四、ISO与品质管理

14.1日常工作与ISO

14.2部门资料分析

14.3内审作业

14.4要做好品质

14.5错误类别图示

分组讨论：错误、不合格方法与如何解决

十五、工作盘点

15.1定义

15.2方法

15.3为何要做工作盘点

15.4工作盘点与5S

十六、N5S与5S差异性与有效性

16.1 N5S定义

16.2 7天后肯定看出效益

16.3大幅度降低成本

16.4自然持续性

16.5与人力资源工作岗位说明书关系

十七、整合管理未来趋势

17.1 BPM

17.2 ERP

17.3 BOM

17.4 6sigma

17.5工作流程梳理与优化 上一篇： 生产主管教练技巧与班组建设内训课 下一篇：N5S与5S差异分析内训课