实战项目管理-诺达名师项目经理培训

实战项目管理

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性 · 如何建立企业项目管理战略规划 · 掌握企业项目化管理的组织结构设计 · 如何建设企业项目管理的信息系统 · 如何建设项目管理办公室 · 项目管理流程的标准化设计

一、项目管理与企业项目化管理的概念

1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联

2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？

3、那些企业需要/应当实施项目化管理？

4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？

二、企业项目化管理的系统框架设计

三、项目管理流程的标准化

1、如何定制项目管理流程

2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型

3、项目管理标准

4、企业项目管理手册的编制

四、企业项目化管理的实施步骤

五、企业项目化管理的实践（企业家报告与讨论）

六、企业项目化管理的组织设计

1、企业项目管理办公室概念

2、项目管理办公室的层次设计

3、不同层次的项目管理办公室的职能与分工

4、项目经理和人力资源库的管理

七、企业级项目管理信息系统和技术工具

1、项目信息的采集内容设计

2、企业项目绩效管理的指标设计

3、战略级的项目管理技术和方法

4、项目组合管理的理论与方法

5、掌握企业项目化管理的组织结构设计