课程目标
如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；
如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；
如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；
如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；
如何您实施了多种培训仍收效甚微；
那么是时候尝试一下九型的威力了！
课程大纲
型人格与团队建设工作坊课程大纲：
**天9：0012：00
**部分：开场暖炉30分钟
目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。
内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；
第二部分：学前定向40分钟
目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.
内容：
*团队的内涵:所有人创造更多讲析；
*练习：分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧；
*总结练习，引发讨论：人渴望什么样的团队？团队成果如何真正高效持续？
*团队成员间宝贵的养分：了解—欣赏—支持—合作—分享；
*九型对创建高效团队的重要价值；
*九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论；
*练习：价值观的排序与注意力焦点;
*人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
*有效的学习方法；（金钥匙）
*课程守则的承诺与维护:守护天使,谢谢十元
第三部分:性格测试40分钟
目的:学员初步找到自己的性格倾向.
课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字
音乐背景<我找到自己>
第四部分:九型人格的简要介绍
起源,基本理论,九种型号,应用现状10分钟
第五部分:各型访谈
内在观察练习(呼吸带到三个中心)10分钟
三号:成就型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
六号:疑惑型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
午休一个半小时.用午餐
13：3021：00
内在观察联系(催眠的花园)20分钟
九号:和平型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
一号:完美型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
四号:独特型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
课间休息,音乐背景
二号:助人型
导师性格描述;学员访谈.导师区分30分钟
八号:领袖型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
课间休息.音乐背景
内在观察练习(带回童年)10分钟
五号:理智型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
七号:活跃型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
第六部分:分组讨论1小时
目的:
同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.
内容:
*导师总结各型特征,分组前定向;
*区分相似型号的技巧：人际关系群/能量中心群
*按型号分组讨论:1.核心价值观
2.注意力焦点
3.情绪习惯
4.行为习惯
5,欣赏的型号
第七部分:各型代表发言40分钟/型
目的:
让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.
第八部分:应用技巧
*各型自我完善的关键方向：自我管理并学会在团队中适时调整与角色匹配;
*各型的性格使命与贡献：太空船游戏
*学习从团队的高度客观评估团队成员，增加相互间的理解与体谅；
*与各型在职场中和谐共赢的智慧;
第九部分:嘉许环节
*概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱
第十部分:团队整合90分钟
*练习：万里长城永不倒；
*分组互动：欣赏与嘉许；
*兰丝带的故事/互送兰丝带；
*冥想式总结：深度内化九型精髓；
*送歌；答谢；合影。
