管理教练MCT-诺达名师企业经理培训

管理教练MCT

刘靖 / 管理培训讲师

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课程目标

学会与下属之间的有效对话技术学会从目标到成果的教练架构技术学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

课程大纲

　　**模块、什么是管理教练
　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
　　2、从经验管理走向技术管理
　　3、从科学管理走向价值管理
　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
　　第二模块、有效对话能力
　　聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
　　发问-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
　　管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义
　　第三模块、管理教练技术架构体系
　　1、教练架构技术与管理能力提升
　　2、精准目标的教练步骤
　　3、理清现状的教练步骤
　　4、一般价值公式技术
　　5、关键价值公式技术
　　6、关键价值链的教练步骤
　　7、行动目标的教练步骤
　　8、行动计划的五个关键要素
　　9、TOTE-行动有效性的测试技术
　　10、ABC跟进教练技术
　　第四模块、管理教练技术应用案例
　　现场教练案例示范与研讨
　　1、如何增加利润
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升业绩
　　成功教练案例分析
　　管理教练技术应用核心架构
　　1、增加利润核心架构
　　2、改善效益核心架构
　　3、提升业绩核心架构
　　第五模块、应用案例总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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