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刘新华

时间管理

刘新华 / 流程管理师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

时间管理课程不同于其他大多数讲师主讲的内容:没有过多的高级技巧,没有过多的理论方法,主要是生活中的案例和技巧以及对于时间管理思维观念的改变。


**章:时间管理基础

  时间管理引言

  关于时间管理培训

  抱怨

  什么是时间

  时间数据

  时间价值


第二章:时间管理概念及意义

  什么是时间管理

  时间管理的重要性

  成为别人的一部分

  时间管理测验题

  测试结果分析

  时间管理的前提

  四个主要时间管理障碍



第三章:时间管理关键点

  时间浪费在哪里?

  测试:拖延商数

  忙人自白

  时间四象限

  确定目标

  制定计划

  行动的四个层次

  反思才能提高

  时间管理的2大误区

  10条实用方法

  莫法特休息法

  公司时间管理参考

  案例分析1

  案例分析2

  案例分析3


第四章:时间管理技巧

  并行工作管理

  案例分析

  工具改善时间管理的技巧

  生活中的时间管理技巧

  生活中省时案例

  工作中的时间管理技巧

  工作中省时案例

  并行工作技巧

  会议时间管理

  学习中的时间管理技巧


第五章:他人时间管理

  管理他人时间

  测试:工作狂

  关注与他人的沟通时间

  关注涉及他人的安排

  关注团队或集体活动安排


第六章:高科技时代的时间管理

  高科技时代的时间管理

  现代科技应用案例

  建立个人知识管理系统


第七章:领导的时间管理

  测试:授权

  节省时间案例

  领导者时间统计

  避免对下属的时间浪费

  避免对下属的安排失当

  避免个人原因延长会议

  避免工作失去监督

  避免无目的和计划的工作

  避免事必躬亲

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