企业培训体系构建与管理实务-诺达名师公司培训管理内训

企业培训体系构建与管理实务

胡鹏飞 /

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课程目标

1、从战略层面了解培训的重要性 2、了解培训需求分析 3、学会培训体系的建设与管理 4、培训效评估与反馈

课程大纲

**单元：培训的定义与思考

★ 企业战略对企业培训有何要求？

★ 企业培训如何支持企业战略的落实？

★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

★ 企业培训战略的基本内容；

★ 培训的破与立

★ 培训发展的四重境界

★ 培训者的角色和职责

第二单元：培训需求的采集、分析与整理

★需求分析的三个层面：

² 组织分析

² 任务分析

² 员工个人层面

★做培训需求分析的四个依据：

² 基于企业战略

² 从绩效评估分析

² 岗位胜任素质要求

² 员工职业生涯发展规划

★了解需求的方法：

² 电话访谈法

² 现场观察法

² 问卷调查法

² 面试法等等

第三单元：培训体系建设与实施管理

★培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败！

² 计划制定的原则，步骤及常用方式

² 培训预算的确定

² 计划的实施控制

★培训的组织管理

² 培训需求管理

² 培训实施管理

² 培训后勤管理

★培训课程的设置—先抓重点再普及！

² 培训内容的五个层次：

² 培训分类：

² 培训方式：

★讲师队伍建设

² 企业讲师队伍知多少

² 外部讲师选择策略

² 长久之计，内部讲师队伍建设

第四单元：培训效果评估与反馈

★培训前评估　
★培训中评估　
★培训后评估　
★培训评估的方法　
★四级评估模型　
★培训评估后的跟踪、访谈　
★增进培训后行为转变的方法。　

（注：该课程大纲为总的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定终适合您公司本身的课程大纲）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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