1.信息化管理的意义； 2.信息化推进决策科学化； 3.了解ERP与企业管理变革； 4.ERP实施战略与应用案例； 5.了解并掌握信息化管理的组织结构； 6.了解并掌握信息化管理的管理制度。

**部分、企业管理变化的环境


**讲：整体背景（课程导入）

1.世界经济新特点

2.WTO规则的影响

3.信息化社会

4.企业管理新趋势

讨论：信息化管理与蚂蚁分工学

分享：漂亮的旗袍是怎样做成的？


第二讲：信息技术的挑战和应用

1、信息系统企业在运作和管理上的差别

2、基于信息系统的企业的运作和管理

分享：信息化与智慧型企业

案例：某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴


第三讲：迈向信息化企业

1.迈向信息化企业的5个问题

2.生产率改进的3个要素

3.思考企业设计的8个步骤

案例：荷兰皇家BAM建筑集团案例分析


第二部分、企业信息化组织机构及管理制度


**讲、企业信息化管理机构组织

1.大中型企业均设有专门的组织机构

如：信息中心、图书资料室、企业档案室

2.企业中一些组织机构信息资源管理

如：统计部门、产品技术的研究、生产与物资部门、标准化与质量管理部门、人力资源管理部门等等

分享：一个典型集团企业“一体化运营”信息化架构蓝图


第二讲、企业信息化管理制度

1.信息系统的管理

2.信息资源的安全管理。

3.信息产品与服务的管理。

4.信息资源管理中的人力资源管理。

5.信息资源开发、利用的标准、规范、法律、制度的制定与实施。

案例：苏宁的信息化军规


第三部分、ERP与企业变革之道


1.ERP是先进管理理念和信息技术

2.ERP与企业传统的管理模式的冲击

3.ERP系统更新企业管理观念

分组：集团企业IT治理与管控体系建设案例分析


第四部分、ERP系统实施及企业应用


**讲：ERP系统实施

1.企业情况选择合适的ERP系统

2.ERP标准与企业管理模式的有效结合

3.ERP系统选型的过程管理

4.ERP系统选型的科学决策

案例：某集团企业主数据系统案例分析


第二讲：典型ERP系统实施与企业应用案例

1.集团企业ERP-NC系统实施案例分析

2.零售业ERP实施案例分析

3.制造业ERP实施案例分析

4.外贸业ERP实施案例分析

（本讲可根据客户集团具体情况，添减行业案例）


第五部分、知识经济中的企业管理信息化建设


1.企业管理信息化的意义

2.企业管理信息化项目的基础环境建设

3.企业管理信息化建设的应用


第六部分、集团信息化战略管理培训总结