提高中层管理者技能

　　**单元  胜任力模型的含义和内容

　　胜任力、胜任力模型的含义及解析

　　胜任力要素

　　素质与胜任力模型的关系和区别

　　胜任力模型的内容

　　第二单元  如何正确理解胜任力模型

　　胜任力模型不是大企业的专利

　　胜任力模型是方法？，还是工具？

　　胜任力模型与企业管理的关系

　　中国企业如何正确认识和使用胜任力模型

　　第三单元  企业如何构建胜任力模型

　　构建胜任力模型的流程

　　胜任力模型的构建及应用

　　行为事件访谈法（BEI）

　　讲师“臆测”法

　　胜任力辞典法

　　构建胜任力模型的原则和问题

　　胜任力模型的应用

　　如何解决胜任力模型在中国“水土不服”的问题

　　如何把胜任力模型与企业发展结合起来

　　案例分析、构建胜任力模型练习

　　第四单元  构建以胜任力模型为核心的胜任力测评体系

　　什么是测评

　　测评的种类、作用、应用方向等

　　心理测评

　　情景模拟（公文筐、结构化面试、无领导小组讨论、管理游戏等）

　　测评与胜任力模型的关系

　　什么是胜任力测评

　　胜任力测评与传统测评的区别

　　如何构建以胜任力模型为核心的胜任力测评体系

　　案例分析、现场测评分析

　　第五单元  如何快速、高效构建胜任力模型并与胜任力测评直接对接

　　构建胜任力模型的新理念

　　构建胜任力模型的新方法（简快法）

　　“简快”法构建胜任力模型的原理

　　“简快”法构建胜任力模型的操作流程

　　“简快”法如何将胜任力模型与测评“亲密接触”

　　“简快”法构建胜任力模型给中、小企业带来的“福音”