如何搞好企业培训管理-诺达名师培训专员培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 培训管理 > 如何搞好企业培训管理

如何搞好企业培训管理

柳青 / 中国第一代专业培训讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**章 正确理解培训的定义

　**节　培训，教育，学习的区别

·教育的特征与方法

·培训的特征与方法

·学习的特征与方法

　第二节　企业培训的内容和方法

·什么时候培训

·态度知识技巧

·培训的三个阶段

　第三节　如何让培训更成功

·培训成功的四个技巧

·成人培训的七个条件

第二章 建立企业培训体系

　**节　培训体系介绍

　第二节　培训需求分析

·培训需求的两个步骤

·确认培训需求

·培训需求分析的五种方法

·如何确认方法

　第三节　培训课程体系

·总裁级的培训课程

·经理级的培训课程

·员工的培训课程

·销售人员的培训课程

　第四节　培训课程的开发

·确认培训目标

·收集内容

·常用培训方法介绍

·编写培训教材

　第五节　培训课程的实施

·培训通知

·教室的选择

·培训教具

第三章 培训效果

　**节　培训效果的评估

·一级评估

·二级评估

·三级评估

·四级评估

　第二节　常用推动培训效果的方法

·培训环境与效果

·小奖品

·培训纪律

·问卷

·座谈

上一篇：企业内部培训师培训下一篇：TTT企业内部培训师技能训练

柳青的其它课程

培训管理相关内训课推荐

我要预约

《如何搞好企业培训管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""