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精益生产管理培训

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1. 精益生产概念导入；

2. 精益工具简介；

3. 建立快速改善: Kaizen!

4. 5-S 管理

 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；

5. 价值流分析Value Stream Mapping

 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；

 现状图制作；

 集中祛除流程限制和减少制造时间；

 发展未来状况洞察力；

6. 生产周期时间的价值；

 看板系统和工艺流程；

 看板和生产计划；

 看板系统和质量监控系统；

 看板和车间物流；

7. 生产线平衡模型；

 混线生产模式的实际运用；

 没有决定平衡；

8. 过程流改善和工作单元练习

9. 生产线换线和设置时间的缩减；

10. 增值改善

11. 批量分析及模拟练习

 客户需求和TAKT时间

12. 波卡纠错法

13. TPM改善

14. ABC产品层别法

15. MRP 介绍

 MRP-精益生产体系的规划基础；

 MRP和 JIT的互补关系；

16. 库存策略

17. WIP的控制模拟练习

18. 普通拉系统

19. 补充拉系统

20. 制造拉系统案例研究

21. 采购拉系统案例研究

22. 2-Bin 补充拉系统

23. 过程目视管理工具

24. 事务类流程改善及模拟练习 (Dot Sim)

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