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李庆远

企业招聘与面试实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、招聘渠道的选择与准确的职位描述

问题一：贵司常用有那种渠道招聘人员，效果如何？

思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答

（一）招聘渠道

讲　解：

1、报刊、电视、广告招聘的优缺点

2、招聘会设场招聘的优缺点

3、网上招聘的优缺点

4、猎头公司招聘的优缺点

没有一种招聘渠道适合于所有公司，不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。

（二）聘位描述

讲　解：

1、准确的职位是怎样描述的

2、怎样鉴别“主要的才能”

3、成功剖析帮助挑选更好的员工

4、成功的招聘广告设计

二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选

问题二：贵司的入职申请表的格式内容为何？

　　　　贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选？

　　思考、提问、分组讨论，并选出各组代表发表

讲　解：

1、怎样制定一张好的申请表

2、怎样筛选申请表和个人简历

3、跟踪应聘者的信息

4、对文凭和经验的考虑

三、结构完整的面试技巧

问题三：贵司采取的面试方式的优缺点何在？

思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表

讲　解：

1、面试的五个实际目的

2、防止面试偏见

3、以考虑才能为主的面试

4、与过去行为有关的面试

5、评估面试过程

6、评估应聘者工作的动力

四、怎样运用测试

问题四：贵司在招聘是否使用一些测试方法，效果如何？

　　思考、提问、分组讨论，选出代表发言

讲　解：

1、有价证券似的选拔体系

2、如何知道测试是有效的

3、测试与面试的优缺点

4、从测试中获得大利益

5、测试实际案例

五、背景调查

问题五：贵司对应聘者作过背景调查吗，效果如何？

思考、提问、回答

讲　解：

1、为什么要做背景调查

2、如何进行背景调查

3、如何核实调查信息

4、背景调查注意要点

六、录用、入职和就位

问题六：贵公司在录用员工方面有哪些高招？

思考、提问、回答

讲　解：

1、得到你想要的人

2、怎样通知应聘者

3、协商双方都有利的条件

4、使新雇员尽早到位

七、 总结、回答学员问题

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