赢在招聘：打造人才力之一-诺达名师招聘专员培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 赢在招聘：打造人才力之一

由长延

赢在招聘：打造人才力之一

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：浙江

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握招聘的基本渠道与策略；掌握面试的基本知识与技能；能够独立操作人才招聘与面试工作

课程大纲

**讲：为什么说赢有招聘

1．什么是企业核心竞争力

2．选才如何给公司带来竞争优势

3．招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要

4．招聘工作的角色定位与职责划分

第二讲：人力资源管理过程

1。招聘和甄选是HRM的重要环节

2．人力资源规划

3．组织的生命周期

5．在不同阶段的人员配置策略

6．招聘活动的构成要素

7．公司一般的招聘程序

8．招聘渠道

第三讲　招聘工作的基础

1．岗位说明书是人力资源工作的核心

2．从工作到任务的分解

3．确定用人标准

4．如何分析岗位的胜任能力

第四讲　招聘

1．招聘的目的与组成部分

2．招聘手段

应聘者申请表分析

笔试

模拟测试

面试

履历调查

体检

3．各种手段作为绩效预测工具的有效性

4．错误招聘带来的后果

5．招聘的成本分析

6． e时代的招聘管理

第五讲：面试

1．面试前的准备

2．制定面试计划

3．面试策略

压力面试

辩论式面试

情景面谈

结构化面试

半结构化面试

开放性面试

安排面试场所

良好的面试结构

4．面试过程

发问的方式

面试技巧

STAR原则

用STAR面试的好处

STAR面试记录

5．结束面试

面试问题参考

如何确定应聘者调换工作的动机

如何确定应聘者是否能融入公司文化

如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现

如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作

如何确定公司能否满足应聘者的需要

如何评估应聘者来公司就职的可能性

第四部分: 结束面谈

6．面试后工作

背景调查

面试后跟踪

多次面试

通知录用

上一篇：卓越招聘与面试技术下一篇：从零开发胜任特征模型

由长延的其它课程

招聘面试相关内训课推荐

我要预约

《赢在招聘：打造人才力之一》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""