打造企业文化力-诺达名师企业文化管理

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打造企业文化力

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课程目标

1．掌握企业文化与文化力的基本要素； 2．了解中国文化经典与现代企业文化的传承； 3．剖析中外经典企业文化力实践案例； 4．掌握企业文化力提升的策略与方法；

课程大纲

**讲　 揭开企业文化的面纱

企业文化是什么-“企业文化如水”论　

企业文化是什么-“企业文化哲学”论

企业文化的延伸-“企业文化宗教”论

“企业文化真假”论

企业家素质决定企业文化的优劣

第二讲 认识企业文化力

企业文化力的发力过程

企业文化力与竞争力

企业文化力的效力

第三讲 企业文化之源

〈论语〉与企业文化

〈老子〉与企业文化

〈战争〉与企业文化

〈皇帝〉与企业文化

〈MBA〉与企业文化

第四讲　 该公司的企业文化

企业文化的内涵

价值观的定义

价值观的分类

价值观的层次

价值观的作用

价值观的倾向

价值观的遵守

企业文化的形成故事

企业文化的榜样

第五讲　 中外企业文化力案例

世界五百强企业案例

国有特大企业案例

民营特大企业案例

民营中小企业案例

第六讲　 打造企业文化力策略

理念的提炼及创新

经营理念提炼要遵守的原则

企业高层

企业中层

企业基层

新员工

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