通过本演练式的培训，将让你对贵公司的产品有一个更好的理解，同时对该产品未来能够有效的预测和定义。 如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径； 如何对下一代产品的路标进行战略定义，规划产品交付计划。

 

阶段一：开题立项阶段

开题：突破创新，发现未来

(一) 学员讨论：突破创新从哪里来

(二) 讲师讲解：

1.     创新的来源：市场,技术，与创意

2.     新产品的类型

3.     顾客能够告诉你的是什么？

(三) 突破创新的标志是什么？

(四) 突破创新：发现未来

1.     未来技术发展趋势

2.     未来产品发展趋势

3.     未来需求发展需求

4.     突破矛盾找到拐点

立项：做学员想做的，而不是案例

(一) 项目立项：

1.     项目要求说明

2.     分组

3.     Workshop规则介绍

(二) 学员实操：

选择项目

分组

阶段二：项目实操阶段

实操一：寻找产品价值拐点

(一) 产品S曲线分析：

(二) 产品MVP分析

(三) 产品研发价值突破点选择

(四) 产品价值突破点方法研讨

实操二：发现下一代产品

(一) 产品进化趋势规律：

(二) 产品进化趋势的分析和利用

(三) 发现下一代产品

实操三：思索产品情境

(一) 产品使用情境的时间空间分析

(二) 九宫格图形绘制

(三) 解决方案激荡

实操四：突破利用资源

(一) 产品资源的扩展

(二) 资源搜索

(三) 解决方案激荡

实操五：利用技术升级点

(一) 系统功能分析

(二) 技术效应搜索与功能导向搜索

(三) 解决方案激荡

实操六：着眼核心矛盾点

(一) 发现矛盾

(二) 技术矛盾和物理矛盾

(三) 解决方案激荡

阶段三：结项阶段

结项：思路汇总，明晰方案

(一) 项目结项：

1.     思路汇总

2.     思路分组，形成解决方案

3.     解决方案分析比较

4.     终解决方案完成

(二) 学员实操：

解决方案展示

综合点评