通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于每一个决策中；学会通过财务提升管理质量，建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

企业经营的本质

 Ø 认识并学会填写资产负债表、利润表

Ø 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

Ø 增加利润的要素

Ø 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

Ø 财务杠杆应用的分析

 

 

市场分析和生产能力分析

Ø 市场分析的作用

Ø 产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系

Ø 生产能力分析

Ø 产能计算、设备投资回收期预算

Ø 费用效益和成本分摊的含义

Ø 广告费用效益分析

 广告成本分摊计算和分析

 

企业战略与成本分析

Ø 战略的本质：定位与配称对财务管理的要求解析；

Ø 盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；

Ø 全成本分析；

Ø 产销排程计算；

Ø 财务分析的实质；

Ø 融资计划预算的制定；

Ø 公司全面计划预算的可行性判别；

Ø 现金流量表的的作用和地位……

Ø 体验财务管理对企业经营决策的影响

 

五力分析

Ø 部门局部优与公司整体优的关系  
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析

Ø 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

Ø 企业经营综合分析——雷达图分析

Ø 从财务分析到企业经营的因素分析

 

财务风险管控

Ø 理解企业资金流控制的重要意义

Ø 理解财务管理对决策的意义 

Ø 合理运用负债经营

Ø 避免融资风险