了解员工建议系统-----提案改善活动与激励系统的基本构成，掌握激励部属的技巧和方法。

 

**讲:卓有成效的建议系统-----提案改善活动

1、提案改善活动定义

2.提案改善之目的：

3、提案改善活动组织

4.提案改善流程体系（例）

5、提案改善之范围(1)

6、提案改善之范围(2)

7.不受理之提案

8.提案改善报告表（例）

9.提案改善审查要点（例）

第二讲:提案改善推动推行要点

1、提案改善之主要目标：

2.提案改善低潮的原因(1)

3.提案改善低潮的原因(2)

4、如何使提案改善落实活泼化(1)

5、如何使提案改善落实活泼化(2)

6.传播员工提案落实方法
1).利用IE基本原则（排除、合并、重排、简化）

2).5WIH审核表

3).4M检核表

第三讲:合理化建议制度和提案改善完善实施办法

1．什么是合理化建议制度

2．参与合理化建议的注意事项

3．丰田公司合理化建议制度特点

4．某公司合理化建议制度范本(见附件一)

5．本公司合理化建议制度执行问题探讨

6．某公司提案改善完善实施办法

 1）、提案内容

2）。提案内容如有下列事情者概不受理

3）提案手续

4）.提案审查委员会

5）、委员得到提案后处理事项

6）、提案处理审查程序：

7）、提案类型

8）、提案奖励办法

9）.提案实施其他事宜

第四讲:激 励部属技巧

1.部属的激励理论

2.比马龙的故事

3.自我激励

4.让你的部属产生动力

5.一个人关心的人是谁？

6.真诚关心部属

7.奖励员工方式的五种基本类型

8.五个奖励标准

9.抢先一步激励

10. 用目标管理来确定员工工作的奋斗方向

第五讲:激 励部属方法

1.盖洛普公司的Q12（一）

2.盖洛普公司的Q12（二）

3.**培养成就感来激励下属

4.  四种类型下属的激励技巧

1).指挥型的激励技巧

2).关系型的激励技巧

3).智力型的激励技巧

4).工兵型的激励技巧

5. 赏罚之道要点

6.  关于一分钟表扬

7.一分钟惩戒之有效，要求是：

8.惩戒的后半部分

9.表扬和称赞是好的激励方法