课程目标
此训练项目解决的正是这个问题，是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。从心态到工具方法输出，到系统模块落地！这个课程项目的一切目标都锁定在协助企业团队建立执行力，推进总裁战略，贯彻企业决策上的训练，从思想到行为，从心里到身体，为执行而训练。
课程大纲
**部分：执行心态
一、执行的一个核心：为结果而干！
为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！
我们企业要的结果是什么？员工要的结果是什么？员工和企业是什么关系？
如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念！
二、执行的两个关键：服从、认真
服从：是，保证完成任务！服是接受，从是执行、进口不同，出口一致。
认真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撑？如何做到上下同欲者胜？
三、执行过程三件宝
敢：平时看出来，关键时刻站出来，生死关头豁出去；
快：疾慢如仇；
好：一阶段定义为顾客满意，二阶段定义为顾客超满意，三阶段定义用偏执的态度，穷尽一切手段，将服务做到无以复加的地步！
四、执行型人才四大心态
1、公司没有问题，我们立刻失去价值！创造结果是我们唯一的存在价值！
2、我们享受了工作带给我们的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
3、遇到问题，就说是别人的问题，你一直在原地踏步，简称慢性自杀。
4、白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂
第二部分：执行工具导入——杠杆管理
执行工具一：效率杠杆——时间管理！六点优先工作制度，提高工作效率；
执行工具二：文化杠杆——21天文化杠杆！不说不可能，每天进步一点点养成新习惯；
执行工具三：教练杠杆——猴子管理法！工作持续培养和训练部属，培养人才；
执行工具四：创新杠杆——头脑风暴！大道在红尘，智慧在民间，创新思路，解决疑难问题；
执行工具六：会议杠杆——高效会议！会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有报！
第三部分：执行落地检查
震撼体验、唤醒责任和感恩！
