清晰执行意识，发现和评估你的执行商； 有效确定团队目标及整合体系； 如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；

 **、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

“三问题”

“三假设”

“三定位”

“三落实”

分析：研发经理领导力与执行力培训案例！

解析：研发经理领导力与执行力内训案例!

案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！



第二 如何提升自我研发经理领导力与执行力

提高个人效能的五把利剑；

跨越你的心态“深坑”；

让目标成为你的动力；

穿越你时间的“黑暗隧道”；

让行动变成一种习惯；

让学习成为你每天的“功课”。

抓“关键的少数”；

选择合适的效率手册；

不要“芝麻”要“西瓜”；

抓“关键的少数”；

高效个人研发经理领导力与执行力的“趋零法则”；

从“零”走向“零”。

讨论：研发经理领导力与执行力经典案例讨论!

分组：研发经理领导力与执行力培训案例学习指南

分析：研发经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！


第三 执行心态

一、执行的基本要求



问题一、认为上级的指示是错的怎么办？

视频案例：刘备决定攻吴之后

问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办？

视频案例解析：想办法造炮

问题三、下级抵触情绪大，推不动怎么办？

视频案例解析：拯救大兵瑞恩



二、执行的应有心态



上级是你大的客户

学会换位思考

摆正自己的位置

接受现实走好人生的每一段路



三、执行的行为准则



? 不找借口

图片案例：要为成功找方法，不要为失败找借口

? 积极主动

视频案例：买土豆的故事

? 发挥潜能

视频案例：想办法造炮

互动：研发经理领导力与执行力培训案例评估

分享：某集团研发经理领导力与执行力培训案例

分享：哈佛经典研发经理领导力与执行力案例分析示范

第四 领导工作的基本原则及思维方法

一. 领导工作的基本原则

1?多数原则

2?预见原则

3?创新原则

4?其他原则

二. 领导工作的思维方法

1.系统论方法：注重结构，注重层次

2.控制论方法：强调信息，强调反馈

3.模糊论方法：弹性管理--利取大，害取小原则

现实管理的特性

管理弹性分类

4.人才论方法：对待人才应有的态度

1）爱才之心案例

2）识才之眼案例

3）求才之渴案例

4）用才之能案例

5）容才之量案例

分享：企业研发经理领导力与执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的研发经理领导力与执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好研发经理领导力与执行力？


第五 领导力创新


一、观念创新


二、面试及人力资源管理创新


三、给员工一个惊喜


四、管理创新


五、营销创新



研发经理领导力与执行力培训总结