有效制订培训预算及培训计划-诺达名师公司管理培训

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许盛华

有效制订培训预算及培训计划

许盛华 / 培训管理讲师

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课程目标

有效制订培训预算及培训计划

课程大纲

**部分 什么是绩效管理？

1.1 游戏《共同任务》

1.2 什么是绩效？

1.3 什么是管理？

1.4 什么是绩效管理？

1.5 绩效管理的七大必经步骤

1.6 绩效管理的十大核心问题

1.7 基于KPI的绩效管理体系

第二部分 什么是绩效教练?

2.1 案例《A公司缘何执行乏力？》

2.2绩效管理中的常见误区

2.3绩效管理中的教练需求

2.4绩效教练的身份

2.5绩效教练的本质

2.6教练技术为什么有效?

2.7绩效教练的基本功

2.8绩效教练的信念与原则

第三部分 绩效教练七步图

3.1 七步教练地图**步

① 精准绩效目标的教练技巧

② 企业目标的种类

③ 案例解说精准目标

④ 精准绩效目标教练示范

⑤ 精准绩效目标案例练习

3.2 七步教练地图第二步

① 理清绩效现状的教练技巧

② 案例解说理清绩效现状

③ 理清绩效现状案例示范

④ 理清绩效现状案例练习

3.3 七步教练地图第三步

① 什么是关键价值链KVC?

② 什么是关键业绩指标KPI?

③ Storyboarding教练技巧

④ 寻找FEBC方法

⑤ 如何提炼KVC?

⑥ 如何提取KPI?

⑦ BSC教练技巧

⑧ 提取KPI教练示范

⑨ 提取KPI学员练习

3.4 七步教练地图第四步

① 订立行动目标三步教练技巧

② 订立行动目标案例示范

③ 订立行动目标学员练习

3.5 七步教练地图第五步

① 订立行动计划关键要素表

② 订立行动计划案例示范

③ 订立行动计划学员练习

3.6 七步教练地图第六步

① 行动中的TOTE教练技巧

② TOTE案例解说

3.7 七步教练地图第七步

① ABC绩效面谈教练技巧

② 案例解说绩效面谈

③ 未达成目标的面谈技巧

④ 达成目标的面谈技巧

⑤ 绩效教练的回应能力

⑥ 回应能力练习

第四部分 绩效教练系统整合

4.1 学员演练

① 如何提升业绩

② 如何降低成本

③ 如何改善效益

4.2 导师点评

① 绩效教练的核心精髓

② 绩效教练的前提假设

③ 绩效教练的实用价值

4.3 分享颁证

① 学员分享录像

② 网络跟进说明

③ 颁发课程证书

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