工厂的现场改善-诺达名师现场管理课程

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李庆远

工厂的现场改善

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、问题

1、异常问题　　　　　　　　　

2、改善问题

3、解决问题的思考点　　　　　

4、挖掘问题的类型

二、问题的再议法

1、问题的四个再认识　　　

2、未能面对问题的行为　　　

3、如何建立问题意识

三、如何选定问题

1、列出工作上问题点　　　

2、问题点评法　　　

3、设定主题

四、改善的思考步骤

1、现状把握　　　　　

2、原因分析　　　　

3、要因分析　　

4、诊断过程的配合手法　　　　

5、改善对策提出与评价　

6、改善案的实施　　　

7、效果确认　　　　

8、标准化

五、解决问题

1、遇事问5个为什么　　　

2、找出真因　　　

3、采取应急措施　　

4、提出对策　　　　　　　

5、实施并评估

六、现场改善

1、现场与管理　　　　

2、现场之屋　　　

3、消除浪费　　　　　

4、现场管理的金科定律的应用

七、如何管理现场的品质，成本和交期

1、现场的品质管理　　

2、成本和成本降低

3、交期　　　　　　　

4、品质改善与成本降低是相密容的

八、消除浪费

1、制造过多的浪费　　　

2、存货之消除浪费　　　

3、不良过程之浪费　　

4、动作之浪费　　　　　

5、加工浪费　　　　　　

6、系统之浪费　　

7、搬运之浪费　　　　　

8、时间之浪费

九、标准化

1、维持和改进标准　　　　

2、作业标准　　　　　

3、标准的主要特施　　　　

4、改善事例

十、目视管理

1、题看得出来　　　　　

2、接触事实　　　　

3.目视管理的5M

4、目视管理的5S　　　　

5、分布标准　　　　

6、设定目标

十一、走入现场

1、二天期的改善　　

2、以查检表为改善工具　　

3、现场改善案例

十二、案例

1、实际案例　　　　

2、练习案例

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