六西格玛绿带课程-诺达名师JIT生产培训

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熊鼎伟

六西格玛绿带课程

熊鼎伟 / 六西格玛与质量管理专家

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**次（2天）

一、六西格玛简介

二、定义项目CTQs

三、项目建立及批准

四、高级流程图

五、定义项目Y

六、界定评价项目Y的性能指

七、验证测量系统

------计量型GRR分析

------计数型GRR分析

八、收集项目Y的数据

九、确认项目Y的底线

十、设立改善目标

◆基础统计概念课程

◆Minitab介绍课程

第二次（2天）

一、六西格玛分析概述

二、所以的x优先列表

三、假设检定与推定

四、相关与回归分析

五、方差分析

六、少数关键的x列表

七、量化可能的财务机会

第三次（2天）

一、提出解决方案

二、试验解决方案

◆ 2X2的实验计划

◆ 多因子2水准正交试验

◆ 完整的实验计划

◆ 响应面设计

第四次（2天）

一、持续控制工序

------计量型控制图

------计数型控制图

------其他类型控制图

二、项目文档管理

三、成果转换的机会

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