5S活动持续深入与现场成本改善-诺达名师生产现场培训

5S活动持续深入与现场成本改善

毛永奇 /

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课程目标

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

课程大纲

一、成本认知

1、什么是成本

2、成本管理的主要内容

3、成本观念的更新和现代成本控制

4、降低库存和缩短生产线

5、消除浪费和降低生产交期

6、为什么说现场改善是成本降低的基础

二、树起消除浪费的大旗

1、企业“烧钱”的形式

2、认识浪费

3、认识浪费的方法

4、持续改进

三、现场改善概述

1、什么是现场改善

2、改善与管理的区别

3、现场改善的区别

4、现场改善的作用

四、现场效率改善基础—5S管理

1、企业推行5S管理的作用

2、5S推行要领

3、让你的现场管理看得见

五、利用现代IE技术深入推进5S活动

1、5S活动开展过程的问题分析

2、5S活动各阶段推进的重点

3、、利用现代IE技术深入推进5S活动

A、流程分析

★概述

◎定义，意义，分类，图示

◎改善步骤

★工艺流程分析

◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表

★作业流程分析

◎案例解析

★联合作业流程分析

B、动作分析

★动作分析简介

★动作经济原则

★作业改善

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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