课程目标： • 确立教导员工的正确观念 • 掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。 • 掌握教导资料标准化技术：作业分解. • 掌握先进得教导方法：四阶段教导法. • 了解并能够应用教导时间表编写教导计划. • 启发并构思如何进行困难状况下的教导

1. 生产一线主管管理范围与角色定位

• 一线主管的角色与职责

• 一线主管的技能要求

• 一线筑主管管理范围与内容

• 一线日常管理步骤化

2. 产品品质、效率、交货期

• 质量意识

• 生产效率意识

• 及时交货意识

• 内部客户服务意识

3. 现场管理范围

• 4M目视化日常管理

• 人（新人、支援者、身体不适……）

• 机（设备保养后、修理后、新设备……）

• 料（原材料、在制品、成品……）

• 法（作业手顺、生产条件、限度管理……）

4. 提升生产力/降低成本的方法

• 7大浪费概述

-生产过剩

-等待

-搬运

-工序设计不当

-库存过高

-动作不当

-不良品

• 7大浪费辨析

• 寻找浪费的方法

• 练习与案例

5. 降低成本的现场改善活动

• 一线主管能控制的5大浪费

• 消除5大浪费的工具与方法：

-U型布局

-看板管理

-设备维护

-工业工程运用

-防错防呆

-消除5大浪费的练习

6. 现场改善活动程序

• 消除浪费的程序

• 改善活动现场魔鬼训练