《企业文化管理》-诺达名师企业文化建设培训

《企业文化管理》

顾樾 /

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课程目标

企业最高层次的竞争即文化的竞争，企业文化实质是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。企业文化建设是一个长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落实到实处。本课程通过经典的文化管理方式理论与方法，并融入美国肯布兰佳博士所著《共好》的三个基本原则，为适应中国本土化企业的特点精心打造的一门课程。本课程将为激发企业员工持续的活力而做出最大的努力！

课程大纲

一、 执行力: 管理大黑洞 　

1、企业文化的内涵（案例）

2、企业文化与企业核心竞争力

3、责任守恒原则（分析）

4、疲软与源动力（点评）

二、 企业组织体系与执行力

1. 四大核心要素

2. 角色和观念

3. 执行力流程分析

4、领导知名与执行力

三、 执行力与竞争力

1. 外延与效益

2. 渠道和绩效

3. 期限与任务

4. 被动与主动

四、 执行力体系建设

1. 行为规律与动力结构

2. 适应性调整与匹配

3. 执行力和人本管理

4. 高境界和凝聚力

五、 如何打造高效执行力

1. 战略与行动

2. 悟性与高效

3 . 授权和执行

4 . 执行文化

六、 如何消除执行力障碍

1. 传导与断裂

2. 问题与能力

3 . 性格和风格

4 . 拖延和对抗

七、 企业执行力有效提升

1. 沟通与激励

2. 领导和控制

3. 目标与团队

4. 监督力和止滑力

八、 企业卓越执行力评估

1. 目标及顺序

2. 能力与性格

3. 知人和善任

4. 放纵与放心

九、 执行力与应变力

1. 高效执行流程

2. 协调与跟踪

3. ‘根’原则

4. 应变计划与策略

十、 团队建设与执行力

1. 优劣员工甑别

2. 中层执行力

3. 矩阵与核心管理

4. 企业文化

练习与测试：

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培训大类

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