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平梵

如何做优秀的主管培训

平梵 /

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课程目标

如何做优秀的主管课程有哪些? 如何做优秀的主管培训讲师有哪些? 如何做优秀的主管内训专家哪位最权威? 如何做优秀的主管方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的如何做优秀的主管培训专家是哪位?

课程大纲

第1讲 好主管这样表达忠诚:忠于组织,尽自己所能为组织做贡献

以公司的利益为重,全力以赴投入到自己的工作中

绝不做损害公司利益的事情

眼光放远,多为公司备条路

关注公司的生存,为公司的发展出谋划策


第2讲 好主管这样尽职敬业:不做语言的巨人、行动的矮子

对待工作像军人保卫国家一样忠诚尽职1

排场只是个空架子,职场上打拼要靠真实力1

像老板一样积极主动地去承担工作1

在困难面前迎难而上

极积主动地去工作,不做办公室里的“应声虫”

工作中应立足实际,把效率放在**位

注重实效,踏踏实实地从小事做起

拥有坚定的立场,把工作当做自己的事情去做


第3讲 好主管这样大度宽容:包容下属的缺点。检查自身的不足

宽容用人,不要紧盯着下属的缺点不放

具有从谏如流的雅量,能够听取下属的不同意见

包容下属的缺点,并帮助下属规避和克服

放低姿态,倾听下属心声

广泛征求下属的意见,再结合实际情况制定出明智的决策

放低自己,理性地评价下属的工作能力

敢于承认下属的能力,可以为自己赢得更多

不和下属抢功,给下属露脸的机会


第4讲 好主管这样担负责任:当好“领头雁”。从担责到负责

承担起管理的责任,把工作做到完美

对自己的言行负责,不让下属替自己背黑锅

有承担责任的勇气和反思自身错误的意识

下属犯了错,责任不可推

有原则地替下属顶罪可以赢得下属的忠诚

遇事临危不乱,能够独立履行职责

敢于自己做决定,大胆承担失败的后果




分析:如何做优秀的主管培训案例!

解析:如何做优秀的主管内训案例!

案例:如何做优秀的主管课程案例分析!






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