培训背景：最优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又能受到下属的拥护，成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带

 培训大纲：


**讲： 摸清上情

要当好管理者，先当好被管理者

一流的中层=忠诚 能力

得到赏识的前提：了解上司的期望

在上司面前懂得“推功揽过”

要恃才助上，不要恃才傲上

运用“聚光效应”让上司注意到你的业绩

只有不越位，你的位置才能够坐稳

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第二讲： 理顺下意：

尊重比金钱激励效果更好

帮助新员工制定职业发展计划

注重提高员工的工资

“参与式”管理：认真听取并采纳员工的意见

有效培训：授下属于渔胜于鱼

把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围

员工发挥能力的关键：环境至关重要

提高团队凝聚力，发掘员工的潜力

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第三讲： 威信**：

中层领导的形象力决定影响力

身先士卒，会唤起员工的尊敬感

高度自律，充分发挥领导力

公平无私是获得下层钦佩的准则

树立威信的好方式：替下属承担责任

信守承诺是树立威信的有效方略

**拉“架子”来巩固自己的权力

完善个人魅力，获得慑服下属的吸引力

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第四讲 ：学会授权：

授权是中层领导必备的技能

将权力授给能够胜任工作的人

授权高招：给猴子一棵树，给老虎一座山

大胆授权，更要高明授权

对下属进行合理的工作分配

集权要合理，分权要适度

避开授权误区，做到高效授权

控权战术：充分授权的同时，有效控制

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第五讲： 奖励得当：

恰当的表扬能为员工注入能量

赞赏与关注会使人向好的方向发展

吸引人的愿景能够激发员工的热情

激励功效：变“要我干”成“我要干”

成就感的塑造：给下属配备值得炫耀的条件

反向激励：驱动员工用行动来否定负面信息

把“胡萝卜”变成有效的激励手段

激励的佳方式：要善于激发出员工的创造力

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第六讲： 解决问题：

责任心是中层领导成功的基石

结果**，要功劳不要苦劳

中层领导工作的实质是解决问题

树立“结果意识”：别把问题留给上级

少向外界要条件，多向自己要业绩

简化思维：先找到问题的症结，然后加以解决

聚焦意识：把思维重点放在寻求办法上

解决问题的能力决定竞争力

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第七讲 ：巧于规划：

提高工作效率的首要原则：盯着目标做工作

能力就体现在相等时间能办多少事

缜密思考，才能把事情做得更好

抓大放小，创造出更大的价值

只有行动才会产生好的结果

与别人组成联盟能产生更大的力量

提升领导效率全在一点一滴

适度施压，激发员工的干劲

引入竞争，促使员工做出更大绩效

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第八讲： 协调关系：

宽以待人：原谅下属的过错和失误

关爱员工：衡量领导力水平的重要指标

置身事外：冷静调解下属之间的矛盾

抛开成见，学会和不同性格的下属打交道

新上司应当学会与老员工和谐相处

中层领导与同级相处的佳原则

男性中层领导与女性相处的技巧

具备“梯子意识”，建立良好的人际关系网

注重感情投资：花费少，回报率高

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塑造优秀中层管理者培训总结