课程目标
身为高阶主管的您,是否经常碰到下面的困境? - 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况 - 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的 - 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里因此,希望透过本次课程的训练,提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
课程大纲
【尤老师的课程能帮助您】
1. **案例帮助您了解财务管理的核心,用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
3. 寻求成本控制、风险管理的的方法,
4. 建立对预算规划管理的整体观念
5. 提升企业高层管理利用财务资讯,作好规划及管理工作的能力.
【课程内容】
一.创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值-
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司?
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一:国内某电器生产企业
案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化
二.总裁的战略性成本意识
4. 增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
案例分析:房地产公司的账目
转化
税务会计为管理会计
成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
案例分析一:TvS
案例分析二:国内某电器加工企业
案例分析三:跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊
三.总裁的战略性财务管理理念
8. 总经理应该阅读的报表体系
9. 财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
10. 风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
11. 预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
12. 预算应该怎么作才对经营有帮助