一、会议的功能
1、学习充电
主讲者有料、有趣、有激励
避免“找方法”
“老三样”（态度、状态、目标）
2、随时激励调状态
专注目标
公众承诺
蓄电池
充电器
带团队就是带欲望
管控团队消极信息
3、传达政策信息
好！很好！
4、开拓业务
你就是品牌形象
注意你的言行
客户不听你怎么说，只看你怎么做
二、配合的习惯
1、点头、微笑
2、见面握手
3、带头鼓掌的是领导人
4、相互推崇
5、有回应
6、氛围比制度管用
三、主讲组织者的要求
1、有料
2、有趣
3、有激励
四、狼性从会议开始
1、抢票
2、抢位置
3、抢话筒
4、市场是抢出来的
五、会议形式的重要性
1、场地的要求
2、音乐对气氛的渲染
3、主持人
4、鲜花掌声
5、PPT与你哪个是焦点？
六、如何开好早会？
1、进入工作状态
2、总结前一天
结果
过程
收获
待改进
3、今天的行事历
4、强化专注目标
5、节奏紧凑，节奏就是状态
6、照镜子
七、如何开好会后会
1、固定流程，人人熟悉
2、画龙点睛
3、横向交流
4、不离目标
5、配合默契
八、分享的习惯
1、上台分享是一种荣誉
2、分享共赢心态
3、培养自己的讲师
4、人人都可以培训
在分享中锻炼口才
提升自信
敢于公众演讲
教是好的学
讲好必须先干好、总结好、表达好
九、会议推动会议
1、把会议本身作为奖励和激励
2、名额有限制，参加有门槛
3、会议就是目标
十、灌输服从文化
1、感恩文化
2、简单听话照着做
十一、积极就是团队灵魂
1、消极就是毒瘤
2、封杀政策
3、业绩和积极你要哪个
4、流程临时排
十二、灌输精英文化
1、外人看安利人是疯子，安利人看外人是傻子
2、助人是何等有福气
3、全球佳事业机会
4、宣扬社会责任感
十三、不二原则
1、为何做远远大于如何做
2、简单听话照着做
3、方法稳定不折腾
4、心有所想，法有万种
5、只要你相信，奇迹一定可以出现
6、你行！你行！你一定行！
7、外来和尚好念经，但只能念我要的经
十四、开会要开出生产力
1、做销售就是做目标
2、公众承诺与自我奖惩
3、表彰的力量
4、为了团队的荣誉
十五、实操演练
1、早会
2、会后会
