课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路

序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)

1. 中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？

2. 企业到底需要什么样的人才？

3. 企业需要的人才在那里？

4. 如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？

5. 如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？

6. 怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？

7. 如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本

8. 如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作 (2.5h)

1. 群体特征的提炼----解决未来文化融合问题

2. 从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型

3. 心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题

4. 招聘广告的策划----用销售的思路做招聘

5. 面试试题的准备----用短的时间让冰山下面的素质付出水面

6. 面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里

7. 目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆

实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战 (1.5h)

1. 现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍

2. 如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率

3. 让目标人选极易发现并满意的离开展位亟待面试----现场展位的策划与话术准备

4. 让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物

5. 快速排除非合格应聘者

6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间

现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战 (1.5h)

1. 网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍

2. 如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率

3. 让目标人选过目不忘迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划

4. 快速阅读简历的实战技巧----

5. 电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替

6. 快速排除非合格应聘者

7. 主动搜寻简历中的实战技术

8. 分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备

现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战 (2.5h)

1. 各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍

2. 内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”

3. 内部猎头的实战技术

4. 内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手

5. 内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励

6. 分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备

现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到 (2.5h)

1. 面试前的电话与短信----让应聘者心仪认真准备并准时到场

2. 有关各部门人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引

3. 快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是**原则

4. 对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作

5. 薪酬谈判----面试中的核心技术

6. 对非合格者的销售----公司品牌的提升

7. 对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职

现场实战演练

六、试用期的操作实战 (1.5h)

1. 报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示

2. 招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度

3. 如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀

4. 如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的**辅导员

5. 问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？

6. 老总、HR总兼定期沟通的重要作用

7. 快速发现非合格人选----

8. 如何应对“人在曹营心在汉”----

9. 试用期间的成本控制-----变入职为入训

现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设 (1.5h)

1. 优秀招聘经理的标准

2. 企业如何选择或招聘“招聘经理”？

3. 如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂

4. 基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？

5. 招聘团队成员的系统培训问题

6. 如何应对招聘经理的频繁变动？

7. 招聘经理的职业发展问题

现场实战演练