开场体验式项目－唐图

收益：

自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点

明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。

互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。

l 中国式团队的表现

l 中国式团队管理的深层原因

l 中国式团队管理的症结

l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比

l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？

管理者的五项黄金法则一自我管理

从自我管理到自我领导

**律：做自己的CEO

自我管理之心态管理

为什么而工作？

为什么管理者都要有老板心态？

如何修炼老板心态----做自己的CEO

第二律：目标明确 专注而行

l 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为

l 目标将有助于你建立价值观 

l 价值观将有助你迅速做出判断 

l 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情

l 案例：阿里巴巴的发展  

案例：失去机会的业务主管

l 你的目标是什么？

互动：目标的SWOT分析

l 团队目标管理的常见错误

ü 目标不明确――SMART 目标 

ü 目标不沟通

ü 利益无关联

ü 全局目标和局部目标的匹配

案例：百团大战和皖南事变

管理目标三步骤

明确目标     目标分解     目标确认

管理者的五项黄金法则－管理上司

前言：管理的对象是？

上司是谁？

    见上司之长；识上司之异；急上司所急；

管理上司之领导力修炼

l 领袖修炼之－勇于承担责任－案例：旅游团的傻大胆

l 领袖修炼之－惯于前瞻思维－案例：长征往哪里去

l 领袖修炼之－善于人事关系－案例：牛根生的舍得

l 领袖修炼之－擅于感悟聆听－案例：李世民和刘邦

l 领袖修炼之－富于恢弘气度－案例：沁园春雪

管理者的黄金法则－管理同级

如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的高效沟通

Ø 营造良好沟通氛围；

Ø 职责界定清晰，减少边际责任；

Ø 换位思考，多站在对方的立场；

Ø 不要指责抱怨，先从自己开始；

Ø 平等互惠、双赢思维。

管理者的黄金法则－管理下属

选、辩、激、养、留

案例：三国时期刘备的成长经历

l 培养基层骨干力量

l 培养属于你的场上核心

l 教练应该干什么？

l 合理的成员配置

l 案例分享－诸葛亮就没有责任吗？

管理者的黄金法则－管理文化

构建高绩效团队文化－团队文化

l 团队文化的概念、用途和提炼方式

l 高效团队文化基点

案例分享：向梅西学习！

1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网

2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始

3、注重和谐：建立良好的同事文化

构建高绩效团队文化－执行文化

企业的执行文化？

Ø 提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。

1、什么是任务？什么是结果？

2、任务观点——小和尚撞钟

² 完成任务不等于赢得结果

² 执行的三大层级 

l 服从     执行     创造价值

3、如何做结果？

    【案例分析】－银行植树

    【案例分析】－买书的故事

【案例分析】－气球坠毁

4、高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事

总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件