企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大

思维与行为

这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。

1.思维与心态

心态决定行为，行为决定结果

成长的3个阶段

人类的4种天赋

人生的3种价值

关注圈与影响圈

问题识别和形势分析判断技术

在采取行动之前，首先应当对目前所处的形势，所面临的实质性问题要有清楚的认识。怎样分析形势，怎样认清问题的真正之所在，这是解决问题的关键。本课程将帮您从大角度、多层次的分析发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定需要解决的问题

2.变革时代的新问题

变革时代的特性

变革时代企业与个人面对的挑战

如何强化个人与企业竞争优势

如何强化问题意识

企业问题意识与危机管理机制重要性

结构化问题分析与解决的步骤

3. 问题的定义

对问题的基本认识

企业问题的基本特性

选择改善主题的原则（主题选择）

表面现象与根本症结的区别

问题的基本类型

解决问题的错误思路

问题分析与解决的正确回路

问题影响严重性分析基准

如何运用5W2H描述问题

脑力激荡法如何运用

KJ法运用的原则与效用

管理常用图表分析（数据表述法）

原因分析技术

找到问题后，要详细地分析问题发生的真正的原因。比如，某个人“中毒”了，到底是什么原因导致他“中毒”的？找到了“中毒”的真正原因，才有可能采用“疗毒”的行动。本课程帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会原因分析，以一种强有利的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。

4. 问题的分析

理性思考法

澄清问题状况

探索可能发生的问题

有效的解决对策

常见的问题分析八种工具

成因确认的四种工具与方法

5.常见问题分析工具

SWOT分析法

PMI分析法

Cort分析法

互动决策分析法

情景决策分析法

决策分析与制定技术

找到了问题发生的真正原因后，就要采取行动。但任何行动都是有风险的。决策分析就是在解决问题之前的风险分析。本课程为您提供直接解决问题的方案、客观、科学地做出决策制定模块，指导学员掌握相关技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择，提高决策的正确性，从而达到从根本上，省时省钱地解决问题。

6. 决策拟定与评估决策者的四种类型与其决策模式

决策目标订立原则

决策影响程度与效果分析

水平思考法与决策拟定

创意思考法与决策拟定

决策矩阵法如何运用

有效决策的十大建议

实施计划与执行分析技术

形成了决策的方案之后，为了达到解决问题的真正目的，就要有行动。有行动就要有计划。计划分析就是帮助你在行动之前制定出一个现实可行的计划。计划在实施过程中会有一些意想不到的问题发生，在这些问题发生的时候怎样解决；计划在实施过程中也许会出现一些有利的因素，对这些有利的因素怎样利用？本课程为您设计预防问题和捕捉事物运作机会的有效措施，没有计划就等于坐等失败。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。

7. 建立问题分析与决策的良性循环—效果确认与防止问题再发生

如何断定决策实施成效

执行检查表建立

建立执行成效偏失防范机制

决策执行调整的方法

8. 企业实际运用—工作绩效改善的方法与步骤改善

改善能力对企业生存、竞争优势的关键影响

工作改善四阶段法

提案改善制度运作注意要项