本课程旨在为您导入和协助解决以下问题：实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展的战略协同；建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制；通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路。

一、集团战略体系构建

1. 集团型公司：集团型公司与单体公司的区别

2. 集团化运作：扩大企业边界、提升规模效应、发挥协同效应

3. 集团战略整体框架：集团整体战略、集团总部战略、分子公司战略

4. 集团战略规划的核心要素：战略定位、发展模式、业务组合、资本运作、集团能力

二、集团管控体系构建

1. 集团管控导入：管控理念、管控架构

2. 集团管控模式：基本管控模式、管控模式选择

3. 集团总部的功能定位：总部功能定位、总部主要职能、总部的价值创造

4. 集团治理结构及运作：治理结构模型、治理核心问题、不同类型企业的治理、母子公司治理、董事会运作。

5. 集团组织结构：企业组织模式、组织结构构建

6. 集团管控界面：母子公司功能定位、母子公司责权划分

7. 管控流程和制度：根本流程、管理流程、业务流程、三大核心流程描述

8. 集团绩效管理：监管机制、业绩评估及衡量、激励与奖惩

9. 主要管控条线：战略管控、财务管控、人力资源管控 、企业文化管控 、审计/风险管控、

运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控。

三、集团管控诊断：

集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。

四、集团管控体系设计六步法

集团战略梳理、集团管控诊断、集团管控模式、集团组织设计、管控流程设计、业绩评价体系。