打造集团战略管控体系。

 **部分：集团战略分析

◆集团战略与业务单位战略比较

◆集团战略管理的理论、工具和方法分析

第二部分：集团战略管控体系构成分析

◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析

◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径

◆总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分

◆集团战略规划和年度计划管理机制分析

◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析

◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析

◆集团战略管控体系典型案例分析

第三部分：集团战略协同机制

◆集团战略协同机制的基本内涵与特征

◆集团战略协同机制建设的方法与路径

◆集团战略系统机制建设案例研讨

第四部分：集团绩效管理和监督机制

◆集团战略绩效管理机制

◆集团战略监督机制

◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析