项目管理     12小时

一、国内现代化演变

 加入WTO第四年

 相关生产总值

 管理制度定义

二、何谓项目管理

 信息化与工业化成熟

 靠人完成

 受有限资源

 项目管理定义

三、项目管理操作模块

 内涵—概念的内涵

 不同主体来看

 从项目生命周期来看

 从基本过程看

 职能领域看

 从知识要素看

四、项目的生命周期及核心工作

 概念阶段

 实施阶段

 开发阶段

 收尾阶段

五、项目方案策划步骤

 功能

 目标任务

 设想

 方案选择

 可行性研究

六、分组讨论

 项目方案 可行性研究，主题为A新产品研发。

七、详细可行性研究

 概念

 依据

 步骤

 大纲

八、项目评估

 依据

 评估程序

 商业规划书编写

 项目管理的经济性

九、项目管理的大目标

 满足客户需求

 确认需求

 面向客户运作程序

十、项目分级管理及类别

 子项目

 进度

 质量控制

 工厂项目

 采购项目

 建筑

 新产品

十一、项目管理架构

 项目整合管理

 范畴管理

 时间管理

 成本管理等10个

十二、分组讨论：以项目管理引进ISO9001质量体系

十三、项目管理体系图示

十四、项目生命周期资源运用分析

         概念——定义——设计——开发——应用——后评估

十五、项目管理操作流程十大要素

十六、项目管理与日常工作关系

十七、项目管理执行九大要素

十八、分组讨论：以项目管理引进ERP

十九、危机公关处理流程

二十、企业整合管理应用面