本课程致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。 　　　本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业“大内控”理论、实施方法和实施技能。

**部分：内部控制概述

一、直觉五问内控

问1：内部控制到底控制什么？

u 控制舞弊？

u 控制损失？

u 控制违规？

u 控制风险？

问2：该控制为何称“内部”？

u 董事会？

u 监事会？

u 经理层？

u 员工？

问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？

u 制衡？

u 监控？

u 激励？

问4：内部控制建设的终表现形式是什么？

u 制度？

u 流程？

u 表格？

问5：不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗？

 

二、内部控制的来龙去脉

1、国际上现代内部控制的起源与发展

u 内部牵制阶段

u 内部控制制度阶段

u 内部控制结构阶段

u 内部控制整体框架阶段

乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》

从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进

（1）什么是COSO

（2）COSO1992《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍

（3）COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍

（4）《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照

2、我国内部控制的发展历程

u 起步阶段

u 发展阶段

u 规范整合阶段

3、 中国内控体系的整体框架

u 2008年财政部《内部控制基本规范》

u 2010年财政部《内部控制配套指引》

u 2012年财政部内部控制问题解释

u 中央国资委对国企的有关要求

u 中国企业内部控制实施时间表

 

第二部分：解读内部控制基本规范

一、内控基本规范概况

二、内控基本规范的内容—15557  

u 一个定义

u 五个目标

u 五项原则

u 五大要素

u 7大手段 

三、内部控制的五大要素解读

1、内部环境

u 说明：企业内部控制应用指引第1号—组织架构

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第2号—发展战略

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第3号—人力资源

u 说明：企业内部控制应用指引第4号—社会责任

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第5号—企业文化

 

2、风险评估

² 风险识别1——风险因素

² 风险识别2——识别方法（风险矩阵）

² 风险识别2——判定标准

² 风险应对

案例：某企业集团风险识别

3、控制活动

² 不相容职务分离

² 授权批准

² 会计系统（记录报告）

² 财产保护（资产保全）

² 预算控制   

u 说明：企业内部控制应用指引第15号—全面预算

案例分析

² 运营分析控制 

案例分析

² 绩效考评控制

案例分析：某企业绩效考评体系

² 内部审计控制

² 风险预警与危机管理

4、信息与沟通

u 说明：企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递

u 说明：企业内部控制应用指引第18号—信息系统

5、内部监督

u 日常监督

u 专项监督

 

第三部分：解读内部控制应用指引

一、内部控制配套指引概况

二、关于内部控制应用指引

u 说明：企业内部控制应用指引第6号—资金活动

货币资金控制关键控制点分析

对外投资控制关键控制点分析

融资活动控制关键控制点分析

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第7号—采购业务

采购与付款循环关键控制点

u 说明：企业内部控制应用指引第8号—资产管理

存货管理关键控制点

固定资产管理关键控制点

无形资产管理关键控制点

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第9号—销售业务

销售与收款循环关键控制点

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第10号—研究开发

u 说明：企业内部控制应用指引第11号—工程项目

工程项目管理关键控制点

案例分析

 

u 说明：企业内部控制应用指引第12号—担保业务

u 说明：企业内部控制应用指引第13号—业务外包

u 说明：企业内部控制应用指引第14号—财务报告

案例分析

u 说明：企业内部控制应用指引第16号—合同管理

 

第四部分：企业如何构建和运行内部控制体系

1、构建内部控制体系总体思路（“四步一循环”）

2、内控梳理对标

² 成立专属部门

² 确定梳理范围

² 整理现有制度

² 对标管理规范

² 实施风险评估

² 记录内控缺陷

3、内控整改固化

² 确定整改重点

² 设计整改方案

² 完善内控制度

² 设计内控手册

² 优化内控体制

4、内控运行自评

² 运行内控体系

² 跟踪缺陷整改

² 开展自我评价

² 编制自评报告

² 内控范围推广

5、**内控审计

² 进行模拟审计

² 内部问题整改 

² 实施外部审计

² 出具管理声明

² 披露审计报告

6、内控体系的持续改进

案例分析

 

第五部分：“大内控”体系建设八大关系

1、作业控制与管理控制、战略控制

2、内控与现有制度的关系处理

3、内控与财务管理

4、内控与集团管控

5、内部控制与全面风险管理

6、理清内控与其他管理方式的关系并有效融合

² 内控与企业战略管理

² 内控与公司治理

² 内控与全面预算管理

² 内控与成本管理

² 内控与绩效管理

² 内控与流程再造和流程优化（BPR/BPI）

² 内控与质量体系建设

² 内控与ERP等信息化建设

7、内控法治与人治的结合

8、内控建设与变革管理