第一部分：代理商老板要懂财务 第二部分：摸清家底善运作 第三部分：了解成本赚利润 第四部分：管好现金流保安全 第五部分：重视内控健身体 第六部分：总结：由代理商走向企业家

**部分：代理商老板要懂财务

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中企业管理人员的“财务障碍”

u 现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”

u 企业总体管理体系

u 人力体系和财务体系在企业中的地位

3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。

u 企业业的成功首先是财务的成功

u 企业的失败终是财务的失败

4. 老板不懂财务可能违法，甚至犯罪

5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

u 信息：企业神经系统

u 资金：企业血液系统

u 利润：企业生长系统

u 风险：企业免疫系统

u 资本：企业繁育系统

6. 现代企业财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

7. 从企业的经济循环看财务

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大增值环节

u 四大经济活动

 

第二部分：摸清家底善运作

1. 算算你自家的“家底

2. 盘点你企业店铺的“家底” 

3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表

u 资产负债表基本样式

u **个恒等式

4. 资产负债表的阅读

u 如何看资产类项目

u 如何看负债类项目

u 如何看权益类项目

5. 资产负债表的粉饰揭秘

u 案例分析

6. 如何**资产负债表分析和透视企业经营

u 从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？

u 案例分析

u 从偿债能力看企业风险

u 案例分析

u 如何利用财务杠杆

u 负债多少合适？

u 借钱还是不借钱？

u 案例分析

 

第三部分：了解成本赚利润

1. 企业赚钱的途径

2. 企业“面子”的财务反映——利润表

u 企业第二个恒等式

3. 利润表的阅读

u 如何看收入类项目

u 如何看成本类项目

u 如何看利润类项目

4. 利润表的粉饰揭秘

u 案例分析

5. 如何**利润表分析和透视企业经营

u 企业盈利的三个层次

u 股东赚钱的核心指标：净资产收益率

u 认识为股东赚钱的三个杠杆

6. 市场杠杆：如何提高销售利润

u 案例分析与讨论

7. 资产管理杠杆：如何加强资产周转

u 案例分析与讨论

8. 财务杠杆：如何利用外部资源

u 案例分析与讨论

9. 量本利分析与决策

u 固定成本与变动成本

u 边际成本与边际利润

u 保本点分析

u 案例分析

 

10. 如何控制核心成本和费用

u 成本控制的基本方法

u 采购成本控制

u 营业费用控制

u 管理费用控制

u 库存成本控制

u 人力成本控制

u 案例分析

11. 税收基本知识与税收筹划

u 主要税种介绍

u 企业常见税收风险

u 主要税收筹划方法

u 增值税筹划

u 企业所得税筹划

u 个人所得税筹划

u 多个案例分析

 

第四部分：管好现金流保安全

1. 企业现金流的基本循环

2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表

u 企业第三个恒等式

3. 现金流量表的阅读

u 现金流入

u 现金流出

u 净现金流

4. 现金流与利润的比较

u 案例分析

5. 如何做现金流的预算

u 案例分析

6. 如何进行融资决策——“输血”

u 企业融资的多个途径

u 股权融资还是债务融资

u 案例分析

7. 如何进行投资决策——“造血”

u 投资方向与战略

u 投资效益决策分析

u 投资项目过程监控

u 股权管理

8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

u 企业营业周期和现金周期

u 应收账款管理

u 存货管理

9. 如何进行收益分配决策——“献血”

u 利润分配模式

u 利润分配策略

u 利润分配程序

 

第五部分：重视内控健身体

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 为什么要重视内控——由人治走向法治

3. 企业内部控制的基本框架

4. 企业内部控制的基本方法

u 八种内控方法

u 案例分析

5. 主要业务活动的内控要点

u 资金管理上的内控要点

u 采购环节的内控要点

u 销售环节的内控要点

u 投资环节的内控要点

u 其他环节的内控要点

u 案例分析

 

第六部分：总结：由代理商走向企业家

1. 代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略

2. 三张报表透视企业

3. 三个杠杆为您赚钱

4. 三资管理彰显高度

5. 五大系统走向未来