培训背景：中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作。

 培训大纲：


**讲 角色认知与角色定位

真正认清中层领导的角色

部门的高领导者和执行者

管理层与员工之间的纽带

日常工作的管理者

生产活动的组织者


第三讲 新上任中层领导如何开展工作

先别急着做“正事”

如何打开工作局面

新官上任，慎烧三把火

如何克服干扰

如何与上司相处

如何对待下属

新任中层领导应注意的问题


第四讲 同级领导之间的沟通艺术

如何赢得同级管理者的理解和配合

竞争不忘合作

有矛盾也不能在工作上打小算盘

明确责任能够有效地消除矛盾

以诚待人，消除对方的抵触情绪

同级之间要做到尊重为先


第五讲 中层领导如何有效授权

不要抓住权力不放

授权的基本原则

权力应该交到谁的手里

如何做到成功授权

哪些应该授权，哪些不应该授权

授权时应注意的问题

如何防止越权


第六讲 中层领导如何激励

中层领导的批评艺术

中层领导的表扬艺术

激励要适当绝不能过分

常见的激励误区

有效激励下属的策略与技巧

对不同的人采取不同的激励方式

激将法与反向激励法的巧妙运用


第七讲 让下属如鱼得水

不培训会产生所有问题

刺激下属学习的欲望

什么人需要培训，培训什么

如何进行在职培训

如何进行课堂培训

如何培训新员工


第八讲 如何打造狼族团队

众人拾柴火焰高

成功团队的作用

什么样的团队是好团队

如何拥有一支高绩效的团队

如何处理团队冲突


第九讲 有效说服下属的技巧

说服下属的五个技巧

遭遇固执的下属该怎么办

说服打算跳槽的优秀下属留下来

学会拒绝下属的某些要求

努力变反对者为支持者


第十讲 化解与上司之间的矛盾

被上司误会怎么办

被上司冷落怎么办

与上司发生冲突怎么办

如何面对上司的空头许诺

得罪上司怎么办


第十一讲 学会向上司表达不同意见

与上司谈加薪要讲究时机和方式

不要和上司“硬碰硬”

如何说服领导改变主意

分歧无法调和时。必须服从


第十二讲 中层管理者高效沟通技能的自我修炼

沟通能力是中层管理者的核心能力

怎样减少管理沟通中的信息失真

无效沟通的表现

有效沟通的规律




分析：现代中层领导管理培训案例！

解析：现代中层领导管理内训案例!

案例：现代中层领导管理课程案例分析！






现代中层领导管理培训总结