培训背景：如何评估员工的绩效、如何评估你的绩效、如何树立威信、如何变得更有决断力、如何开发你的情商、如何管理问题员工、如何接受面试、如何让员工投入工作、如何管理压力、如何建立关系网络，以及如何安排工作的优先顺序。它将帮助你掌握最基本的管理知识和技能。

 培训大纲：


**讲 如何成为优秀经理人

如何获得结果

如何评估员工的绩效


第二讲 如何评估你的绩效

如何拥有主见

如何树立威信

如何进行沟通


第三讲 如何进行指导

如何进行协调

如何进行控制

如何更有创造力


第四讲 如何更有决断力

如何进行授权

如何开发你的情商

如何进行员工开发

如何提升自我能力


第五讲 如何管理问题员工

如何消除负面行为

如何影响他人

如何进行面试


第六讲 如何接受面试

如何让员工投入工作

如何成为优秀的领导


第七讲 如何“管理”你的老板

如何管理变革

如何管理冲突

如何管理绩效


第八讲 如何进行项目管理

如何进行战略管理

如何管理压力

如何管理时间


如何管理低绩效员工

如何组织高效的会议

如何进行激励

如何进行谈判

如何建立关系网络


第九讲 如何设定目标

如何进行组织

如何制定计划

如何应对公司政治

如何拥有权力


第十讲 如何进行成功的演讲

如何安排工作的优先顺序

如何解决问题

如何提供反馈

如何成为高效的团队领导


第十一讲 如何清晰地思考问题

如何避免事情恶化

如何撰写报告




分析：优秀的经理人培训案例！

解析：优秀的经理人内训案例!

案例：优秀的经理人课程案例分析！






优秀的经理人培训总结