培训背景：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的团队，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响团队能创造出不同寻常的业绩的原因.

 培训大纲：

**讲 团队概述

一、 团队基本分析

二、 团队的作用

三、 团队的发展历程

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第二讲 团队的类型

一、 团队的常见类型

二、 团队类型的新发展

三、 发达国家的团队示例

四、全球化中的跨文化团队

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第三讲 团队精神与团队文化

一、 团队精神概述

二、 团队凝聚力

三、 互信合作意识

四、 团队士气

五、 团队文化

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第四讲 团队培育

**节 团队培育概述

第二节 团队培育方略

第三节 团队的拓展训练

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第五讲 团队中的激励

一、 激励概述

二、 团队激励的一般方法

三、 激励的应用

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第六讲 团队中的沟通

一、沟通概述

二、沟通的功用

三、非语言沟通

四、团队沟通的方法和技巧

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第七讲 团队中的冲突

一、 团队冲突概述

二、 团队冲突的过程

三、 冲突的处理

四、 团队悖论

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第八讲 团队绩效

一、 团队绩效概述

二、 团队绩效测评

三、 团队绩效测评实施

四、 奖励绩效

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第九讲 团队领导

一、领导与领导者概述

二、团队的领导艺术

三、高层领导团队

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第十讲 团队创新

一、 创新概述

二、 创造力与创造型人力

三、 技术创新

四、 管理创新

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企业团队建设与管理培训总结