制造业项目管理-诺达名师PM项目管理培训

课程目标

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量

课程大纲

**讲:制造业项目与项目管理方法

1.1 制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6 制造业发展项目与改善项目

1.7 项目管理方法的适用性与局限性

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目

2.1 研发项目与产品类型

2.2 产品概念形成过程

2.3 产品样机研制过程

2.4 产品生产导入过程

2.5 产品市场开发过程

2.6 研发项目门径管理流程

2.7 研发项目筛选评价

研发项目案例：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目

3.1 产品实现项目特点

3.2 产品实现与合同评审

3.3 产品实现项目过程(MTO)

3.4 产品实现项目过程(ETO)

3.5 产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例（MTO-产品）

产品实现项目案例（ETO-设备）

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目

4.1 生产工程项目类型与特点

4.2 生产工程项目可行性研究

4.3 产品市场预测方法

4.4 项目经济分析方法

4.5 生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目

5.1 改善项目类型与特点

5.2 改善项目与经营关键链

5.3 改善的局部行动与管理行动

5.4 统计分析在改善项目中的应用

5.5 改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理

6.1 综合管理内容与过程

6.2 项目目标与约束条件

6.3 外部条件变化应对

6.4 内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理

7.1 范围管理内容与过程

7.2 范围定义与约束关系

7.3 项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲：项目时间管理

8.1 项目时间管理内容与过程

8.2 CPM日程网络设计

8.3 关键链计划技术(CCM)

8.4 进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理

9.1 项目费用管理内容与与过程

9.2 项目资源配置

9.3 估算方法与估算精度

9.4 财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲: 项目人力资源管理

10.1 项目人力资源管理内容与过程

10.2 项目组织形式与“一仆二主”

10.3 人员“商数”理论与项目要求

10.4 项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理

11.1 质量管理内容与过程

11.2 项目质量管理与常规质量管理

11.3 项目质量计划

11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

11.5 质量控制与阶段评审

Workshop:本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险评估管理

12.1 风险管理内容与过程

12.2 风险发生概率与影响程度

12.3 风险应对的4种策略

12.4 风险列表与定性分析

12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制

13.1 反馈过程控制

13.2 状态控制环和基准控制环

13.3 项目过程控制基准

13.4 项目实施阶段评审

13.5 项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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