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一、了解渠道与经销商的真正需求
白酒经销商不需要更低价格的产品,也不要更高利润的产品,他们需要的是能够动销的产品,更需要的是让销售动起来的方法。
●白酒渠道特点
●白酒经销商特点
二、厂家拿什么吸引渠道与经销商
1.如何在不增加投入的情况下,让渠道与经销商对我们的产品有更大的信心。
●如何帮助经销商设计经营思路
●招商工具开发与使用
2.案例
●四川某酒厂的重庆市场突破
三、区域市场产品线设计
竞争越激烈的市场,产品线越不能长,突出核心产品,合理构建产品线,是打开市场的先决条件。
●组合合理的产品线
●如何打造企业的主导产品
四、区域市场布局
1.全部市场是面,重点市场是点,点与面如何结合,营销资源在点和面之间如何分配?
●区域市场的分类与布局方法
●典型的经销商特点
2.案例
●河北某白酒企业的08市场布局规划
五、渠道管理与服务
1.厂家和渠道绝不是买卖关系,而是合作关系,市场需要共同开发,终端需要共同维护,如何进行渠道分工?如何进行渠道管控?
●建立高效的渠道体系
●渠道服务与管理
●如何建立良好的厂商合作
2.案例
●金源食品的渠道构建
●陕西富源酒业的架构与管理
六、推广与促销
1.有效的推广是市场动销的基础,而有效的控制成本是推广能够持续进行的先决条件,那么,如何利用有限的资金做到有效的推广?
●国内市场环境下的传播要点
●推广与传播的集中法则
2.案例
●今世缘的事件营销
●辽宁某企业的低成本推广模式
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