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**章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 项目经理的职能和责任是什么呢？ － 管理与业务工作的关系与 － 在不同的组织中分 |
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1.1 |
概念 |
- 管理学应用的常设条件 - 什么是项目 - 项目管理的哲学、策略 - 什么是项目管理，学习线索 - 研发项目的特征与管理思路 |
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1.2 |
研发项目的管理环境 |
- 项目生命期：阶段划分的正确方法 - 项目的主要干系人及职责： n 项目经理的职业价值 n 发起人的职责、探讨参与度 - 企业组织结构对研发项目的影响 - 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 |
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第二章 研发项目管理的流程 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ |
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2.1 |
项目管理总体框架（重点） |
- 技术开发与研发项目管理的关系 - 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 - 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工 - 案例：项目管理的总体架构 - 启动工作 - 探讨计划：思路、顺序、流程 - 执行的工作简释 - 监控的原理、对象、侧重点 - 简述收尾 - 选择性讨论题：管理活动排序 |
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2.2 |
集成产品开发IPD简介 |
- 认识IPD - 产品战略及规划 - 业务决策评审 - 研发组织平台 - 产品研发流程体系 - 研发人力资源管理体系 |
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第三章 项目计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ |
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3.1 |
项目计划概述 |
- 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 - 计划过程工作顺序 |
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3.2 |
研发项目范围计划之工作范围描述 |
如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ - 客户满意与项目交付的差距 - 项目范围定义的三个层次 - 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作 n 项目范围说明的详细程度 - 范围说明必备的要素：假定、约束 |
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3.3 |
研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） |
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目范围确立的相关工作 - 项目任务分解结构（WBS）的知识 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的原则 |
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3.4 |
练习：项目范围分解编制 |
- 分解身边的常见例子：装修/结婚 - 编制目标和范围的简要说明 - 分解工作 - 讲师点评，经验分享 |
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3.5 |
项目时间计划 （重点） |
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 - 操作示范：MS Project工具编制进度计划 |
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3.6 |
项目成本计划
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- 成本估算与资金分配 - 案例分析 - 范例：费用计划示例 - 费用计划编制方法 |
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3.7 |
项目人力资源配置
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- 基本的项目人力资源管理思路 - 计划、分配、锁定、释放 - 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ - 如何提高自己的个人影响力？ - |
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3.8
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项目沟通管理
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- 沟通简介 - 沟通计划的作用和编制方法 - 信息发布与绩效报告 - 管理干系人的期望 |
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第四章：项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ |
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讨论和分析 |
- 项目经理的角色，探讨提升项目执行力 拯救项目团队 |
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4.1 |
项目控制模式 (重点) |
我想控制住项目，但我该做些什么？ - 正确的项目控制观 - 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 - 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 - 管事，还是管人？ - 管理自动化 |
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4.2
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项目变更管理 |
- 变更现状及应对思路 - 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆 |
