课程大纲：

　　单元一  招聘与选材概述
　　æ  制定招聘战略，配合部门发展
　　æ  招聘需要有预算吗
　　æ  弥补工作空缺的技巧
　　æ  人才招聘录用流程
　　æ  看错人对企业、团队的影响
　　æ  刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

　　单元二  “人才”招聘六步曲：
　　**步、避免面试容易出现的误区
　　æ  信息不一致
　　æ  定式招人，不能多样化
　　æ  忽略情商逆商
　　æ  寻找“超人”
　　æ  “拿来主义”现象
　　面试时间短暂
　　第二步、职位分析
　　æ  为什么要进行职位分析
　　æ  职位分析的具体大纲
　　æ  职位分析的流程,方法和原则
　　æ  职位说明书的大纲
　　æ  案例分析:总经理职位说明书
　　æ  面试中职位说明书的应用
　　第三步、准备相关的面试问题与回答
　　æ  导致无效提问的错误假设
　　æ  避免无效提问的方法
　　æ  如何问得又快又准
　　æ  非常有效的面试问题
　　n  面试快招
　　n  问什么、不问什么
　　n  快速识别
　　n  如何问‘执行力’
　　n  如何问‘行动力’
　　n  如何问‘管理能力’
　　n  如何问‘主动性’
　　第四步、面试实战技巧
　　æ  相照片观颜色
　　æ  看坐姿
　　æ  双肩
　　æ  头发
　　æ  声行
　　æ  相骨
　　相气
　　æ  人员适配度技术
　　n  稳定性
　　n  薪酬期望
　　n  家庭影响
　　n  潜能
　　n  驾驭度
　　n  事业观
　　æ  候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
　　æ  如何注意自己的非语言性的信号
　　æ  会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
　　æ  好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
　　æ  掌控面试速度，何时才算结束
　　æ  双赢思维--维护候选人自尊
　　æ  分享：诸葛识人技术
　　æ  分享：曾国蕃识人技术
　　第四步  运用测评工具为选材把关
　　建议使用的测评工具
　　第五步  准确地评价
　　æ  面试评估过程中常见10大误区及避免方法
　　æ  动机匹配度
　　æ  与原有团队成员匹配度
　　æ  两人都很优秀，怎么办？

　　单元三  不断提升你的面试能力
　　æ  面试官的亲和力
　　æ  面试官时间掌控力
　　æ  面试官信息搜集力
　　æ  面试官洞察力
　　æ  面试官的学习力
　　æ  面试官的应变力

　　单元四  总结与回顾：招聘与面试技巧