1. 什么是创新？组织为什么要创新?

①　讨论

        创新案例

②　创新能够给组织带来什么？

      讨论-企业的生命周期 

③　持续创新－生命周期的延长

④　改变才是事实，稳定是幻觉

⑤　为何好公司走向衰败

⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆

⑦　创新观念的测试

⑧　德鲁克对创新的定义

⑨　关于创新的「基本问题」

⑩　案例讨论

2. 创新机会的来源?

①　意外的成功和意外的失败

②　不协调

③　程序需要

④　产业和市场结构的变化

⑤　人口变化

⑥　认知变化

⑦　新知识 

3. 组织如何管理创新

①　鼓励创新,采用创新,奖励创新

    创新案例分享

②　鼓励创新的政策和措施

    创新措施案例分享

③　创新管理失败案例讨论与分享

④　有计划的放弃

² 放弃什么——应审视的领域

² 时机——何时放弃？

² 企业X射线诊断企业X射线诊断

            明日之星

            如日中天

            昨日黄花

⑤　评估创新绩效

o 创新的绩效是如何被评估的?

⑥　如何制定创新的计划

² 创新的机会     

² 对客户的价值

² 对企业的价值

² 行动计划

² 风险评估

² 成果预览          

4. 总结

①　创新的本质是什么 

o 创造新的客户价值

②　发动群众-创新

² 人无我有

² 人有我好

² 人好我平

² 人平我变

③　德鲁克的忠告

o 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的知名就是成就。