明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施

一、目标管理

1.目标管理的定义

2.目标管理的层次

3.目标管理的程度

4.目标管理的分类

二、绩效管理

 1.绩效管理的定义

 2.做好绩效管理的质量标准

（1） 做好绩效管理的基本质量标准

ü 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见

ü 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现

（2） 做好绩效管理的卓越质量标准标

ü 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力

ü 公司管控能力增强，总裁很轻松

ü   捷方案例：星宇股份

3.做好绩效管理给企业带来的好处

（1） 上司在或不在员工都一样

（2） 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善

（3） 减少内耗，提高工作效率

（4） 提高执行力，企业令行禁止

（5） 员工拧成一股绳，都为企业战略努力

（6） 提高管控力，总裁很轻松

捷方案例：汇海科技

4、做好绩效管理的完整步骤

（1） 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

ü 梳理企业战略，描绘战略地图

ü 企业诊断调研，找准绩效问题

（2） 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

ü 辅导绩效薪酬，薪动才能行动

ü 辅导指标寻找，挖掘所有指标

ü 辅导指标筛选，找出有效指标

ü 辅导指标描述，建立工作标准

ü 辅导指标评分，设定评分规则

ü 化解绩效矛盾，解决考核冲突

ü 辅导MPI运用，打通部门壁垒

（3） 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

ü 辅导绩效计划，人人动脑工作

ü 辅导绩效辅导，辅导提升能力

ü 辅导绩效改进，持续提高绩效

ü  捷方案例：七星电子、大富豪家具

5、做好绩效管理的困难及对策

（1）实施绩效管理的困难

（2）企业独立开展绩效管理项目的对策

ü 捷方案例：汇海科技、睿能集团

三、薪酬设计

1、薪酬管理的概述

（1）薪酬管理的定义

（2）薪酬管理的作用

（3）薪酬管理的功能

（4）薪酬管理与绩效管理的关系

2、薪酬管理的设计

（1）根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算

（2）根据市场情况，设计基层岗位薪酬

（3）根据岗位情况，设计中层岗位薪酬

（4）根据职位情况，设计高层岗位薪酬

（5）结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）

四、无薪激励

1、不花钱的薪酬（全面薪酬）

（1） 经济性（外在）

ü 激励性薪酬（总体工资）

ü 保健性薪酬（福利、社保）

（2） 非经济性（内在）

ü 员工的发展

ü 员工工作的环境

2、不花钱的薪酬，更能激励员工

3、如何管理员工

（1）管理员工个人的方面

（2）管理员工的心